Mожет ли харизма мешать работе.
У хорошего начальника харизмы должно быть в меру.
Если бы существовало всего одно качество, которое бы вы хотели видеть в лидере, это, безусловно, была бы харизма. Известные лидеры неизменно ассоциируются с этим волшебным словом, и данные свидетельствуют о том, что харизматичные люди внушают больше доверия. Но может ли харизма ассоциироваться с продуктивностью?
Группа американских ученых из Гентского университета, Университета Антверпена и Свободного брюссельского университета начала исследование сотрудников международной аэрокосмической компании. Исследователи сосредоточились на около 300 руководителях, две трети из которых были мужчины 40 лет, которые оценили себя лидерами с харизмой. Затем они оценили свою эффективность как лидеров, и чем более харизматично они оценивали себя, тем эффективнее они считали свою работу. Но когда другие члены организации оценили тех же лидеров, возникла другая картина. Каждая группа описывала одну и ту же модель: лидеры с низкой харизмой и лидеры с высокой харизмой считались менее эффективными, чем те, что были между ними. Харизма была полезной до определенной степени, но помимо этого она была контрпродуктивной.
В более ранних исследованиях команда исследователей использовала меру харизматической личности. Каждое качество имеет очевидные преимущества для руководства, но может также создавать проблемы: например, красочные лидеры экстравертированы и вдохновляющие, но предпочитают быть в центре внимания. Точно так же творческие лидеры являются прозорливыми и творческими, но могут ассоциировать себя только с чем-то глобальным. Было отмечено, что эти негативные аспекты выглядят так, как будто они могут мешать конкретным видам деятельности руководства.
Поделитесь с друзьями интересной статьей:
